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方向对了不怕路远

发布日期:2022-05-17 23:18   来源:未知   阅读:

  中国人寿保险济源中心LED显示屏采购康芝药业董秘回复:根据国家药审中心刚刚发.,我们会跟大家共同的来分享阿里巴巴的整个培训体系的搭建,从新人培训到我们整个业务方面的培训,再到阿里巴巴的管理培训,如何一起来做,以此为基础,我们如何能够让公司持续稳定的发展。当然在这一章中我们经常提到的政委还有人力资源的模块,我们也会详细的跟大家讲述阿里巴巴如何做绩效设置,包括绩效考核的具体的方法,以此为基础的,我们会给大家讲讲阿里巴巴的KPI的设置,包括价值观的考评,包括271的设置等等的方法。这其中有很多阿里的故事跟大家做讲述,我们还给大家讲述到底阿里巴巴的薪酬体系是怎么来设计的,这些薪酬体系,包括工资,包括奖金,包括提成,尤其是大家比较关心的期权的发放的方式是什么?

  以及针对于我们所有人的薪酬体系,绩效考核是如何协同和发展起来的。最后我们还跟大家讲述阿里巴巴的政委体系到底是如何运作的,阿里巴巴的政委体系到底在哪些方面对公司起到了举足轻重的战略性的推动作用,以及如何才能成为一个好政委。带着这些问题,我们希望大家能够全面的了解阿里巴巴的组织模型,了解阿里巴巴整个组织搭建中,人才的使用中,包括发展的过程中,我们到底如何来做?带着这些问题,我们来进入我们今天的实战三板斧,第二季企业文化的第一堂课程,阿里的文化中有这么一句话叫做借假修真,借事修人,何为真何为事情何为人,在阿里我们永远觉得人和事是永远分不开的,这两者都非常的重要。

  在阿里巴巴的管理中,我们有经常讲的上三路,还有叫下三路,何为上三路?它指的就是我们所谓上之为道,下之为气,何为道?就是仰望星空的那一部分,看起来虚的那一部分,它其实是公司重要的使命愿景价值观何为气,也就是我们真正去把握的那一气,脚踏实地的那一气,战略计划执行都是属于气的板块。那么今天我们首先来看的地方是公司如何确立自己的使命,阿里巴巴的管理是以公司的使命作为核心和原点的,有一句阿里土话说得很好,他的名字叫做方向对了,不怕路远。说的意思就是只要我们公司的使命,只要大家所认可的方向是确定的,那么无论路有多远,我们总有一天会到达。这个使命对于很多的企业都非常的重要。返回搜狐,查看更多